一、战略发展思路：强内优外、强基固本、专业精进、稳健发展

以电力检修作为基础产业，以科技进步和自主创新为立足点，重点从事大容量、高参数火电和核电机组检修业务、电力检修技术服务。通过合作掌握核心检修技术和先进管理方法，占领国内电力检修高端市场，并逐步向国际市场迈进。根据集团公司要求，依托中电国际内部优势资源，通过新建、合资、兼并、收购等组建新型专业化公司，如核岛检修、检修监理等专业公司，实现电力检修快速发展。同时向电力相关产业和上下游业务延伸，重点在技改、运检一体、设备安装、环保、节能节水、清洁能源、市政工程等项目拓展业务范围，形成规模大、结构合理、相互支撑的市场格局。

二、发展目标和措施

1、坚持强内优外。以提升电站高端检修能力为方向，承揽中电国际拥有的内部存量和增量各类电站检修业务，提供优质、高效的检修服务。积极拓展系统外检修及相关业务，优化外部市场结构；逐步进入核电检修核心业务，不断扩大核电市场规模，提升企业核心竞争力。2015年，电力检修业务实现经营收入10亿元人民币，占据国内市场化份额的12%。

2、做实做强核电维修业务。以中电华元核电工程技术公司组建为契机，做好集团公司海阳核电站核岛维修工作。核电维修公司将借鉴国内外先进的核电管理理念，在近两年整合系统内优势资源，主攻核电检修, 针对核电站集群布局，着手落实南方、秦山及红沿河三个核电维修基地的建设方案。逐步学习、掌握AP1000和EPR两种堆型的核岛设备检修技术。全面推进核安全文化建设，以建设具有国内一流核电维修企业为目标，规范运营、强化管理，为集团公司、中电国际的核电发展提供检修保障和人力储备。

3、大力开展检修监理业务：充分利用上海的地缘优势，发挥中电检修管理、老技术员工优势，整合系统内监理资源，以苏州天河中电电力工程技术有限公司为平台，申办甲级监理资质，开展电力检修监理及设备监造业务，提高检修业务技术附加值。

4、优化服务对象。将机组容量大、距离近、效益好、诚信度高、合作关系稳定的业主作为主要服务对象，对服务对象进行评估选优，致力于建立长期合作关系。

5、开发海外市场。密切跟进越南永兴项目，并以境外业务为平台，培养各类国际化业务人才，了解境外电力检修行业法律、政策、市场、环境、资源等情况，稳步拓展海外业务。